60 jours chrono pour déployer un plan de changement
Le changement c'est la seule constante, le changement fait partie de l'histoire de notre civilisation humaine. Le changement est souvent salutaire, indispensable pour s'adapter à notre environnement. C'est l'histoire d'Homo Sapiens et de sa formidable capacité à utiliser son intelligence pour survivre et se développer.
Formidable intelligence qui le pousse à assurer sa survie en utilisant les machines pour produire plus avec une dépense d'énergie moindre, une meilleure efficacité.
Itelligence humaine et collective, qui a transformé Sapiens en Economicus, dès la première révolution industrielle
Le changement, la transformation c'est naturel, mais ce qui pose un problème c'est la rupture - on parle de changement systémique ou disruptif
L'entreprise agit économiquement au sein de la société, elle-même influencée par des politiques. La rupture impose un changement radical et accéléré, Jean Monnet le fondateur de l'esprit européen résume bien "Les hommes n'acceptent le changement que dans la nécéssité, et ils ne voient la nécéssité que dans la crise
Dès lors l'offre Golden Sixties s'inscrit dans cette exercise de nécéssité par un accompagnement des personnes concernées afin que le choc soit le plus absorbé possible et même idéalement que via différentes techniques (analyse systémique, prospective, innovation) l'organisation soit préparée en tout temps au changement. Comme le nom l’indique c’est une intervention que l’on vous propose sur 60 jours ( 3 mois).
- Réaliser un plan de changement en co-construction avec les leaders inspirants
- Etablir un plan de formaton intégrant les assistants intelligents d'apprentissage
- Intégration des jeux sérieux dans des plans de communication moderne
- Bâtir un plan d'empowerment impliquant les meilleurs managers de l'organisation
60 jours chrono avec obligation contractuelle de résultats, cela signifie-t-il que vous pouvez faire appel à nos services et que cela pourrait ne rien vous coûter ? Non, la formule nous garanti une rétribution minimale, mais la rétribution maximale va dépendre de votre satisfaction durant le projet .
Nous avons développé un algorithme inclus dans un formulaire d’enquête de satisfaction qui adaptera notre tarif final (celui du dernier mois) à votre degré de contentement ou de mécontentement. Le principe est le suivant: à la fin du 2ème mois (dans la phase d'implémentation de notre solution), le formulaire d'enquête vous est transmis, ensuite l'algorithme décide du montant final de la facture. On peut perdre jusqu'à 25 % de notre rémunération et vous pouvez- nous gratifier comme vous le voulez ! 5 à 50% vous serez les maîtres du jeu !
Si cette offre vous intérêsse, prenez rendez-vous avec moi via le formulaire Calendly prévu et nous discuterons des conditions financières et de séjour.
Points Forts
- Lead by Eric Vanderlinden BrainStarteur & Change Manager
- Transfromation des départements et des organisations
- Plan de changement en co-construction avec les leaders inspirants
- Plan de formaton intégrant les assistants intelligents d'apprentissage
- Intégration des jeux sérieux dans des plans de communication moderne
- Plan d'empowerment impliquant les meilleurs managers de l'organisation
Offre de Services Ciblées
One Day To Start
Audit, conseils, coaching et mentorat, ce module s'adresse a toute situation anxiogène dans le secteur des nouvelles technologies, mes partenaires et moi-même pouvons comprendre de manière systémique les enjeux d'une problématique rencontrée et vous proposer une orientation, un scénario gagnant. Est-ce qu'un jour suffit ? Souvent non mais par contre il est suffisant pour mettre sur table les variables les plus risquées pour votre métier, de vos activités.
Take 5 Days to [RE]Start
Accompagnement personnalisé de team leader en difficultés, BrainStarteur d'ateliers de co-construction, co-llaboration, co-opération (CO3) pour [RE]Starter la dynamique de vos équipes et [RE[découvrir les joies du travail collaboratif . Ce programme court intégre le résultat de mes recherches doctorales sur L'IA inclusive, à savoir [RE]unir les intelligences humaines et des robots pour obtenir plus de résultats avec un moindre effort.
Golden Sixties
Elaboration d'un plan de changement par l'émergence de la co-construction avec les leaders inspirants ou désirant le devenir. Travail sur la culture d'entreprise, Alignement au Plan Stratégique, Gestion de crise
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