Concept des "C-Transformers", inspiré de la Constellation Systèmique

En 25 ans de carrière les rencontres ont été riches et nombreuses, c'est la force des programmes de changement.


Et Dieu sait si dans l'industrie des nouvelles technologies nous avons transformé, parfois radicalement, les organisations et leur manières de réaliser le travail.

Cette expérience, ce savoir-faire accumulé dans un secteur extrêmement innovant et mouvant nous vous le proposons dans un format Coaching and Mentoring as a Service (Caas/Maas). Un réseau pluridisciplinaire qui a fait ses preuves dans de nombreux projets consultables via notre catalogue de réalisations.


On y croit ou on n'y croit pas, la constellation est un univers symbolique et créatif puissant, elle représente la métaphore de la complexité - complexus - "ce qui est tissé ensemble".


Tel le réseau de neurones à l'origine de notre nom BrainStarting, notre Constellation est le système qui nous permet de catalyser les interactions et la dynamique apportée par les différents experts qui constituent notre groupe d'experts restreint. Interventions éphémères (60 jours maximum dans ce format), la structure offerte nous permet une approche flexible et proportionnée.

Cette métaphore de la constellation nous parait être une image assez fidèle de ce qui nous caractérise. Au grès des affinités passées lors des différents projets réalisées ensemble, nous offrons la possibilité de travailler par paires complémentaires se renforçant mutuellement. Nous ne sommes jamais seul devant une difficulté en Constellation.

[ All of them or bilingual FR-NL-UK at least ]

Faire Connaissance

Eric Vanderlinden

Executive Partner

Founder BrainSarting & Creator C-Transformers Service

Siences Politiques, Economiques et Sociales de la FOPES, Executive Master in IT Governance Solvay - Analyse systémique des organisations CFIP- Certifié en Service Management - Analyste Transactionnel EATE (en cours) une base théorique solide combinée à plus de 25 ans de carrière sur le terrain dans le domaine des technologies de l'information à gérer et accompagner les transformations digitales des entreprises m'ont menés progressivement de la gestion des systèmes d'information à la gestion des systèmes au sans plus large ( équipe, département, organisation).

Il existe des principes très similaires de comportements entre ces différents systèmes face aux changements, l'analyse systèmique permet de proposer dès lors des solutions efficaces, répondant à des prescription universelles et qui permettent souvent de sortir des situations de crises, de résoudre ou d'anticiper les conflits et surtout d'augmenter les taux de succès dans les programmes de transformations .

    Quatre domaines d'intervention :

  • - Analyste Systémique des Organisations (TOB Eric Berne - CFIP Change Certification Program )
  • - Gestion des Transformations et du changement (PCI, ADKAR, AT et certifié Wallbreakers)
  • - Service Management et mise aux normes (ITIL, ISO2000, ISO27000, ISO10000, ISO38500, ISO14001, ISO 9000)
  • - Gouvernance ICT ( CoBIT )


Laurent Janssens

Partner

Owner Sustain -IT

Laurent est un Ingénieur Civil mécanicien, titulaire de 2 masters post-universitaires (Computer Audit and Interim Management). Avec plus de 20 ans d'expériences, il aide les organisations à se transformer dans différents domaines, comme entre autres : l'implémentation de politiques de sécurité, des programmes d'améliorations continues et d'alignement stratégique. Il combine une très bonne connaissance méthodologique, des bonnes pratiques avec un esprit pragmatique. Il a ainsi réussi plusieurs certificats professionnels qui l'aident à apporter des solutions aux problèmes que vous rencontrez.

Ainsi, tout à tour il peut être un conseiller avec une vision globale et holistique ou un interim manager qui implémente vos projets.
Depuis 2011, comme gérant de Sustain-IT, il sensibilise les organisations ICT à devenir plus propres, en proposant des trainings ou en effectuant des missions dans l'éco-ICT. Laurent est aussi le cofondateur du ICT & Sustainability, un reservoir de réflexion qui a pour objectif de transformer, par le biais de l'ICT, notre monde actuel vers un monde plus durable.

    Spécialités :

  • - Audit et Gouvernance IT
  • - Développement durable "by ICT"
  • - Chef de projet certifié en Green IT
  • - Formations en éco-gouvernance


Daniel van den Hove

Partner

Owner Alphega - CIO ad interim

Daniel van den Hove, économiste et informaticien de formation, a acquis une large expérience en stratégie, alignement et transformation des organisations IT et non IT pendant plus de 25 années, en exercant un grand nombre de fonctions exécutives au niveau mondial, pour des entreprises, leader dans leur industrie respective. Actuellement, Daniel se concentre sur son rôle de conseil des directions générales, opérationnelles et informatiques en stratégie, gouvernance, gestion des risques, transformation des organisations et évolution du rôle du DSI/CIO au sein de l’entreprise.

Président du CIO-Club et Président Benelux du club européen de gouvernance des systèmes d’information, il est partie prenante dans un grand nombre d’initiatives belges ou internationales qui visent à promouvoir le réseautage et le partage d’expérience dans le milieu des systèmes d’informations. Il est également topic leader à la Solvay Brussels School of Economics & Management.

    Spécialités :

  • - Shadow CIO et coaching
  • - Stratégie et gouvernance
  • - Change Management
  • - IT process industrialisation (CoBIT, eSCM, ITIL, ValIT…)
  • - Sourcing Management


Philippe Liemans

Partner

PHL Management

24 années à la tête d'équipes opérationnelles et de Management de Projets. Il crée PHL MANAGEMENT pour répondre à une double passion : aider les entreprises à atteindre un optimum global plutôt que des maxima locaux et rendre les pratiques de management plus efficaces parce que plus humaines.

    Trois axes principaux d'intervention :

  • - Management et leadership (divers courants )
  • - Gestion du changement (divers outils et certifié Wallbreakers)
  • - Coaching (plusieurs outils en comportemental et systémique)


Georges Ataya

Partner

Leading CIO as a Service

Associé gérant du cabinet de conseil ICT Control - Professeur Académique à la Solvay Business School - Georges Ataya est actif dans le domaine de la Technologie de l'information depuis 1981 et consultant en Stratégie et Management de l’informatique depuis 1986.

Licencié en sciences informatiques (ULB 1981) - licence spéciale en gestion (ULB 1986) - Certified Information Systems Auditor (ISACF, USA 1991) - Certified Information Systems Security Professional (ISC2, USA 2002) - Certified Information Security Manager (CISM, ISACA, USA 2003) et Certified in the Governance of Enterprise IT (ISACA, ISACA 2008). Georges est l'expert international reconnu, qui aide les CIO dans leurs tâches de gestion

Wouter Avondstondt

Partner

Owner Toreon - Leading CSO as a Service

Plus de 10 années d'expérience dans la mise en place de programmes de sécurité, par la mise en place d'une culture de la sécurité en partenariat avec vos ressources internes en assumant un rôle de support permanent ou at interim de Chief Information Security Officer. Agissant comme un catalyseur de changement, nous plannifions et mettons en place les règles à suivre et l'infrastructure opérationelle pour exercer votre profession à l'abri des attaques extérieures et intérieures.

    3 Spécialités :

  • - Audit et création des profiles de sécurité clefs
  • - Mise en place de programme de sécurité compréhensible
  • - Cyber-Défense, Architecture et Design des organisations à haute sécurité


Philippe Verstichel

Partner

Académie du Management

Plus de 25 années d'expérience, Philippe Verstichel a été un "transformer" décisif dirigeant de large équipes lors de projets de transformation ou de croissance d'entreprises dans des secteurs très divers. Philippe a pu accumuler ainsi une expérience dans de nombreux secteurs en privilégiant à chaque fois les approches de co-design.

Fondamentalement engagé dans les démarches d'excellence et d'éthique, Philippe a pu aider de nombreuses organisations a atteindre des résultats concrets de manière efficiente. Ces récents projets englobent l'organisarion d'atelier de co-design pour les Living Labs, plusieurs Hackathons Open Data, l' implémentation de stratégies d'agilité et enfin de démarches en matière de développement durable pour les entreprises

    Trois axes principaux d'intervention :

  • - Recherche et Développement - Innovation technologique
  • - Gestion du changement et développement durable
  • - Coaching en gestion de project (Approche descriptive de Benoit Dupont)


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